Ma mission globale est de piloter et de mettre en place les grandes orientations de la politique énergétique de l’OPAC du Rhône. Cette mission s’exerce en transversale dans l’entreprise.

L’équipe se compose de  sept personnes qui travaillent sur les charges, l’exploitation, les relations transversales et les contrats, le chauffage individuel gaz.

 

Au niveau  du patrimoine existant, en matière d’entretien ou lors des opérations de réhabilitation, notre mission est  d’optimiser le fonctionnement des installations et de tous les contrats en lien avec l’énergie.

 

Pour la production neuve,  nous accompagnons la définition du projet dans les choix énergétiques. Notre mission est de conseiller la direction opérationnelle, en termes de méthode, de diagnostic, de calcul d’énergie, avec une orientation de coût global sur la durée. La Direction du Patrimoine est intégrée dans le processus de livraison.

 

Nous avons aussi une mission de conseil et d’appui aux Territoires et aux Agences de l’OPAC du Rhône. Nous intervenons  principalement sur  des questions de charges liées aux énergies, comme le chauffage ou des problèmes techniques plus spécifiques, sur l’eau par exemple.

 

Dans un contexte énergétique difficile, nous sommes amenés à faire des études sur les différentes sources possibles, en fonction du marché et de la situation de notre patrimoine.

 

Enfin, nous avons engagé des campagnes de diagnostics « sécurité gaz », afin de sécuriser nos locataires. L’ensemble des diagnostics techniques est coordonné par la Direction du patrimoine.

 

Les objectifs principaux de cette politique énergétique sont l’allègement des charges pour les locataires et l’utilisation rationnelle de l’énergie, dans le cadre d’une politique de développement durable.

 

L’une des traductions de cette politique énergétique est l’élaboration, au niveau de l’OPAC, d’un  Plan de Stratégie Energétique. Ce plan doit permettre de classer et de caractériser  les immeubles en terme  de niveau de performance énergétique et de potentiel d’économie réalisable. Le plan d’actions qui en découlera touchera le bâti, les installations de production ou la maintenance avec, en terme de résultat, l’allègement des charges pour les locataires et l’optimisation de l’usage des énergies.

 

Une cellule de veille énergétique est en phase d’élaboration avec la participation de RAEE (Rhône-Alpes Energie Environnement) qui accompagne la DPAT dans cette démarche. Les Territoires y sont associés.

 

Afin de faire partager et de promouvoir cette politique énergétique dans toute l’entreprise, il faut développer des qualités relationnelles. Et vis-à-vis des fournisseurs et des prestataires, l’exigence  et la vigilance sont requises, avec des points de régulation réguliers.

 

Contact : Patrick VACHEZ - Opac du Rhône - pvachez@opacdurhone.fr

 

ARR@net n° 12 - Juillet 2007